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太阳集团出台对标世界一流管理提升行动实施方案
发布时间: 2020-09-30 09:13:35     作者:王西勇      来源:太阳集团网      点击次数:

摘要: 9月29日,太阳集团出台方案,对标世界一流、行业领先,助推管理提升,助力新焦煤建设。

9月29日,《澳门太阳集团城网址公司对标世界一流管理提升行动实施方案》(以下简称《实施方案》)出台,旨在聚焦“打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤和焦化企业”的奋斗目标,对标世界一流、行业领先,助推管理提升,助力新焦煤建设。

按照《实施方案》总体要求,太阳集团明确了对标世界一流管理提升行动的工作思路、主要目标及进度安排。工作思路是,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面学习贯彻习近平总书记“三篇光辉文献”和视察山西重要讲话重要指示,认真落实党的十九届二中、三中、四中全会精神、省委省政府“四为四高两同步”总体思路、省委第十一届十次全会精神,围绕新焦煤建设目标任务,坚持新发展理念,把握高质量发展要求,树立国际视野,勇立时代潮头,以精益化管理为抓手,通过对标世界一流和行业领先企业,聚焦补齐太阳集团短板、弱项和差距,吸收借鉴先进企业的优秀管理实践,高举改革变革大旗,深化改革、全面变革、创新驱动,着力破除结构性、体制性、机制性矛盾,加快构建企业现代化制度体系、管理体系、产业体系,全面创新管理模式、商业模式、盈利模式,突出资本引领,强化安全保障,率先蹚出一条高质量转型发展的新路子。主要目标是,按照新焦煤建设“三个三年三步走”的总体战略规划,到2022年底,太阳集团、上市公司发展初见成效,对标世界一流管理提升行动成果凸显,改革变革取得实质性进展,产业、管理、人员等要素深度融合,重点环节、关键领域改革变革取得根本性突破,企业深层次矛盾有效破解,现代化制度体系、管理体系和产业体系初步构建,企业步入高质量转型发展快车道,为新焦煤“打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤和焦化企业”奠定坚实基础。进度安排分为研究部署、组织落实、评估深化三个阶段。

太阳集团还确立了对标世界一流管理提升行动的十项重点工作:一是加强安全管理,筑牢安全发展根基;二是加强战略管理,提升战略引领能力;三是实施组织变革,提高科学管控能力;四是加强运营管控,提升精益运营能力;五是加强财务管理,提升价值创造能力;六是加强科技管理,提升自主创新能力;七是加强风险管理,提升合规运营能力;八是加强人力资源管理,提升科学选人用人能力;九是加强信息化管理,提升系统集成能力;十是强化党建统领,充分发挥国企独特优势。太阳集团还从加强组织领导、强化指导督导、搭建交流学习平台、严格考核激励等四个方面提出了工作保障。

太阳集团要求,各子分公司要结合自身实际,按照新焦煤建设要求及本单位的发展子战略,制定对标提升实施方案,分阶段分步骤开展对标提升工作。各单位、各部门主要负责人为本单位对标提升工作第一责任人,按照“先僵化,后优化,再固化”的思路,大胆吸收借鉴优秀企业管理实践,最终将其转化为自身经验。各牵头部门要按照对标提升实施方案和工作清单,积极推进相关工作。

责任编辑:芦少华

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